La gestion des compétences
La gestion des compétences commence lentement à occuper une place prépondérante dans la gestion des organisations. Il est notoire que les compétences de chaque collaborateur ne sont pas uniquement déterminantes pour sa prestation individuelle, mais qu’elles contribuent également dans une large mesure à la réalisation de la mission, de la vision et de la stratégie de l’entreprise. Ce sont les personnes qui en sont à l’origine.
La gestion des compétences constitue une base importante pour réaliser la stratégie de l’organisation. Pourquoi les organisations faisant appel à la gestion des compétences sont-elles déjà si nombreuses ? Parce qu’elle garantit un langage univoque, compris de chacun, et la transparence des exigences et attentes au sein du contexte organisationnel. La gestion des compétences est un instrument pratique et simple pour dirigeants et collaborateurs. Le manager RH peut également, à l’aide de la gestion des compétences, affiner la plupart des processus RH de l’organisation.
La mise en œuvre de la gestion des compétences est un processus qui est développé sur mesure et établi dans l’organisation. Il n’y a pas qu’une seule approche. Afin de veiller à l’implication de chacun au sein de l’organisation, différentes stratégies doivent être appliquées.
Que vous soyez directeur, dirigeant, spécialiste RH ou collaborateur désirant mettre en œuvre la gestion des compétences dans votre organisation, Quintessence met à votre disposition une équipe de spécialistes vous proposant un large éventail d’activités, de produits et de services de soutien.
