Plus de la moitié des organisations de taille moyenne à grande, en Belgique, utilisent l’assessment center pour la sélection, la promotion et l’évaluation du potentiel de leur personnel. Ce choix ne repose pas uniquement sur la fiabilité des résultats et sur la valeur élevée de cette méthode. Il existe encore d’autres explications.

Accessible et réfléchi

Ainsi, la méthode de l’assessment center n’est pas seulement destinée aux spécialistes des ressources humaines, mais aussi aux managers opérationnels. Elle n’utilise pas de vocabulaire psychologique hermétique mais une terminologie qui est compréhensible par tous.

Ensuite, la méthode de l’assessment center respecte une procédure ‘démocratique’ plutôt positive. Le candidat est jugé en toute transparence sur ses compétences, pas sur les caractéristiques de sa personnalité qui sont stables et difficiles à modifier. Par ailleurs, il/elle est  évalué(e) par au moins deux assesseurs qui connaissent la fonction. Ils observent les comportements, les évaluent et rendent finalement un verdict qui est l’expression d’un consensus entre eux. Et ils le font avec impartialité, indépendamment du rang et de la position des candidats.

En dialogue

Il/elle a aussi la possibilité, tout au long de la journée de l’assessment center, de nouer le dialogue et il/elle aura l’opportunité de mettre en avant ses capacités. Tout ceci permet que toutes les parties soient intégrées au sein d’un résultat final.

Portefeuille d'assessment

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