La plus-value que la gestion des compétences peut apporter à la réalisation de la mission, de la vision et de la stratégie de l’organisation est très concrète. Les vision et mission fixées par l’organisation se traduisent jusqu’au niveau des compétences requises des collaborateurs. Les compétences requises découlent donc, assez logiquement, de l’objectif et de la tâche que l’organisation désire accomplir. Dans ce cas, l’orientation et la gestion des compétences constituent une activité de soutien au service des exigences les plus strictes de l’entreprise.

Quintessence jouit d’une expérience de plusieurs années dans ce domaine. Nous avons mis au point une méthodologie très accessible que nous partagerons volontiers avec vous. Si vous estimez que la gestion des compétences peut contribuer à la réalisation de votre plan stratégique, nous pourrions vous assister dans les activités suivantes:

• La traduction de la mission, de la vision et de la stratégie en objectifs opérationnels, rôles, familles de fonctions et compétences.
• Le développement d’un dictionnaire des compétences à la mesure de votre organisation, sur la base du dictionnaire Quintessence contenant les compétences actuelles.
• La réalisation de profils de compétences pour familles de fonctions ou fonctions individuelles.

Il existe différentes façons d’élaborer un profil de compétences. Notre savoir-faire vous est transmis sous la forme d’outils RH pratiques tels que les Quintessence Competency Cards et l’Instrument d’analyse de compétences (CAI).

L’élaboration d’un profil de compétences va bien au-delà d’un simple processus logique et déductif. Au final, l’objectif est que tous les collaborateurs impliqués parviennent ensemble, grâce au dialogue, à un consensus sur le profil final. Nous procédons à l’aide de tables rondes. Des interviews individuelles peuvent également compléter le processus d’analyse, les résultats de celles-ci étant également traités dans les réunions de consensus.

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