Ondersteuning van de strategie
De bijdrage die competentiemanagement kan leveren aan de realisatie van de missie, de visie en de strategie van de organisatie is heel concreet. De vooropgestelde visie en missie van de organisatie wordt vertaald tot op het niveau van de gewenste competenties van de medewerkers. De gewenste competenties worden dus op logischer wijze deductief afgeleid uit de doelstelling en de opdracht die de organisatie zich heeft gesteld. Op die manier is het aansturen en managen van competenties een ondersteunende activiteit in dienst van de hoogste doelstellingen van de onderneming.
Quintessence heeft een jarenlange praktijkervaring op dit gebied. We hebben een zeer toegankelijke methodologie ontwikkeld die we graag met u delen. Indien u in competentiemanagement een hefboom ziet in de realisatie van uw strategisch plan willen we graag uw partner zijn bij de volgende activiteiten:
- Het vertalen van de missie, visie, strategie in operationele doelen, rollen, functiefamilies en competenties.
- Het ontwikkelen van een competentiewoordenboek op maat van uw organisatie, op basis van het Quintessence woordenboek dat de competenties van vandaag bevat.
- Het opmaken van competentieprofielen voor functiefamilies of voor individuele functies.
Een competentie profiel kan worden opgemaakt op verschillende manieren. We stellen onze know-how ter beschikkking in de vorm van handige HR tools zoals de Quintessence Competency Cards en het Competentieanalyse Instrument (CAI).
Het opmaken van een competentieprofiel is meer dan een puur logisch en deductief proces. Uiteindelijk komt het erop aan dat alle betrokken medewerkers in dialoog met elkaar tot een consensus komen over het uiteindelijke profiel. Dat doen we aan de hand van panelgesprekken. Ook individuele interviews kunnen deel uitmaken van het analyseproces, de resultaten hiervan worden ook in de consensusmeetings verwerkt.
