Méthodologie
Nous attachons une grande importance, chez Quintessence Consulting, à la structure scientifique des avis que nous formulons ainsi que des interventions que nous pratiquons. Nous avons évolué, au cours des vingt dernières années, depuis une approche strictement empirique, comportementale et cognitive jusqu'à un équilibre entre empirisme et constructivisme social.
L'observation objective et l'enregistrement du comportement humain est la base de notre travail. Dans notre effort d'atteindre la plus grande objectivité possible, nous perfectionnons sans cesse nos méthodes et techniques, tant dans le contexte de l'évaluation que dans le cadre de l'épanouissement personnel.
Nous sommes toutefois convaincus de ce qu'une intervention de qualité, que ce soit au niveau d'une organisation, d'une équipe ou d'un individu, ne peut être d'une qualité supérieure que si nous associons notre qualité professionnelle fondée sur l'objectivité à une attention particulière que nous portons à la qualité relationnelle. Dans cette optique, un dialogue de qualité élevée constitue une part essentielle de notre service.
La gestion des compétences a, au cours des dernières années, et notamment sous l'influence des activités de Quintessence, accentué son développement et sa croissance. La gestion des compétences n'est plus un outil de gestion et un élément de la GRH, mais elle oriente différents processus au niveau de la gestion des ressources humaines. La gestion du personnel des années '80 est devenue une GRH fondée sur la compétence.
