De nos jours, il est possible d'apprendre et de se connaître à tout moment et en tout lieu. Tout le monde veut aller de l'avant.

Vous avez peut-être l'envie d'en savoir plus sur vos points forts en tant que personne ou même sur les points forts de votre équipe.

Quintessence peut vous y aider grâce à des outils simples et peu coûteux, mais aussi grâce à de plus vastes programmes. Il existe une solution pour chacun.

Cela vous procure, à vous personnellement mais aussi à votre organisation, un avantage concurrentiel sur le marché du travail. En effet, les nouveaux talents sont rares. De nos jours, il vaut mieux faire tout ce qui est en son pouvoir pour garder les gens heureux à bord. La satisfaction au travail est d'ailleurs étroitement liée aux possibilités qui vous sont offertes.

Les employés qui ont la possibilité de développer leurs compétences et leurs talents saisissent les opportunités. Une culture de l'apprentissage continu stimule et donne de l'énergie.

Attirer et retenir : voilà ce que vous obtenez avec une bonne culture en matière d'apprentissage.

Quintessence a tout ce qu'il faut pour susciter l'intérêt et l'engagement des gens. Et aussi pour aligner le talent individuel et les objectifs de l'entreprise. Tout cela au moyen d'outils simples, découvrez-les ci-dessous !

Outils RH

Depuis plus de 30 ans, nous développons en permanence des solutions RH innovantes. Ces outils RH ont tous été étayés scientifiquement, testés et validés de manière approfondie.

Vous trouverez ci-dessous les meilleurs outils RH pour le développement.

D'ailleurs, saviez-vous que nous personnalisons également ces outils RH ? Nous innovons et développons des outils sur la base des besoins concrets de nos clients. Nous examinons ensemble la méthode qui convient le mieux à votre entreprise.

Scope³© - Qui suis-je ? De quoi suis-je capable ? Qu'est-ce que je veux ?

Mais aussi dans quel cadre est-ce que je m'intègre le mieux et comment puis-je continuer à me développer...

Scope³© est un outil intelligent qui donne une image intégrée des talents, des compétences, de la motivation et de la personnalité d'une personne. Différents questionnaires sont intégrés dans un instrument en ligne pratique avec un rapport automatique.

L'outil fait ressortir un grand nombre d'informations précieuses. Sur la base de ces informations, il vous fournit des conseils de développement sur mesure. En outre, le rapport précise comment vous pouvez utiliser vos points forts pour développer d'autres compétences.

En d'autres termes, les participants reçoivent des conseils utiles pour investir davantage dans leurs propres talents. Un stimulus puissant pour se mettre au travail sur leur propre développement de manière ciblée.

Perspective©

Cet instrument de feedback à 360 degrés offre la possibilité d'obtenir une vue d'ensemble de vos compétences et de vos talents, une image beaucoup plus large que, par exemple, la seule perspective de votre chef.

En tant que participant, vous vous évaluez vous-même, mais vous choisissez également les autres parties qui vous évalueront. Impliquer plusieurs parties internes et externes n'est pas seulement agréable, c'est aussi la garantie d'une base de soutien plus large. Vous savez immédiatement comment vous êtes perçu par un grand nombre de personnes, où elles voient des possibilités de croissance pour vous, mais aussi ce pour quoi vous êtes très bon.

Contrairement à l'approche descendante classique, l'évaluation n'est pas purement hiérarchique. L'ensemble de l'environnement de travail est impliqué, ce qui donne une image beaucoup plus réaliste.

Vous pouvez demander à vos coordinateurs de projet, chefs de projet, experts externes, collègues, clients, etc. de remplir les questionnaires comportementaux.

Leurs réponses sont ensuite combinées et comparées entre elles, ainsi qu'avec votre propre auto-évaluation. Le résultat est un rapport d'évaluation bien structuré qui peut servir de base solide pour voir où vous pouvez et voulez vous développer (davantage).

Programmes et formations RH

Chez Quintessence, nous soutenons les organisations dans le processus de développement des employés, des équipes et des organisations. Le centre de développement est un élément essentiel de ce processus.

Le Development Center Trajectoire

Pour que les gens puissent exploiter pleinement leur potentiel dans leur environnement de travail, il faut d'abord découvrir ce qu'ils savent faire et ce qui les motive : apprendre à les connaître et à les comprendre, afin de pouvoir combiner leurs forces, stimuler leurs ambitions et éliminer leurs doutes.

L'évaluation des compétences et le développement vont de pair. C'est pourquoi les parcours de développement chez Quintessence commencent généralement par un bilan de compétences. Pour avancer, vous devez savoir où vous en êtes.

En tant que participant, vous pouvez y montrer les compétences que vous avez acquises. Un échange ouvert et honnête entre le participant, l'assesseur et l'environnement donne lieu à une discussion approfondie sur le feed-back.

Au cours de cette discussion, le consultant approfondit l'analyse des forces et faiblesses du participant, évalue sa réaction aux résultats et la manière dont il évalue son propre fonctionnement.

En consacrant du temps et de l'espace au retour d'information du centre d'évaluation, le collaborateur peut se faire une idée des points de développement et des attentes de l'organisation, mais aussi de l'inverse. En tant qu'individu, vous avez la possibilité de découvrir, mais aussi d'indiquer clairement la direction dans laquelle vous vous dirigez. Cela constitue la base d'un développement ultérieur réussi.

Coaching individuel

Certains managers considèrent la formation et le coaching comme un signe d'échec et évitent donc d'y participer. C'est dommage. Car façonner son développement personnel n'est pas une faiblesse, mais une force.

Dans les programmes de coaching individuel, nous guidons les personnes à partir de leur situation actuelle vers un résultat souhaité convenu au préalable.

Il s'agit d'une méthode puissante pour développer les talents, le potentiel et les pièges des employés. L'objectif est le suivant : fonctionner et être plus performant à l'avenir, mais aussi travailler plus heureux, plus motivé et avec la bonne énergie.

Un processus de coaching consiste en un certain nombre de contacts entre le coach et le coaché, en fonction de la question du coaching. Pour ces interventions, nous prévoyons toujours des séances d'environ deux heures, réparties sur plusieurs semaines ou mois.

Les sujets sur lesquels nous coachons peuvent être très divers et dépendent des besoins individuels. Il s'agit d'un processus de croissance individuelle.

Pour guider un processus de coaching, nous partons de 4 principes de base, qui aident à déterminer le succès :

• L'autogestion : le coaché prend toujours la responsabilité de ce qu'il fait. Dans ce sens, le coach a le rôle de facilitateur pendant le processus de développement et est le gardien du processus de coaching.
• Orientation vers les résultats : un processus de coaching individuel vise à atteindre des objectifs prédéterminés en fonction des résultats à atteindre.
• Évaluation du processus : suivant le principe de l'orientation vers les résultats, le processus de coaching sera évalué et ajusté de manière régulière.
• Confidentialité : une attitude ouverte et honnête est attendue des deux parties. Cela se manifeste par la fixation de limites et d'attentes, par un retour constructif sur le processus de coaching lui-même, etc.

Conclusion

L'un des outils ou solutions ci-dessus a-t-il retenu votre attention ? Contactez-nous pour une démonstration gratuite ou une discussion en bonne et due forme. Nous serons également heureux d'élaborer un programme sur mesure pour vous.

Lors de l'élaboration d'un projet de développement, nos consultants se basent toujours sur vos objectifs. Nous affinons notre approche afin de créer une valeur ajoutée maximale pour les personnes et les organisations.