Le travail hybride est de plus en plus populaire

Pendant la crise de Corona, nous avons été collectivement obligés de faire du télétravail. Cela a changé à jamais le paysage du travail. Une étude récente menée par le SPF Economie montre que près de la moitié des Belges ont l'intention de continuer à télétravailler en partie, même si le conseil de travail à domicile qui prévaut actuellement est abandonné.

Tant les entreprises que les employés ont clairement découvert les avantages du télétravail. Les employés trouvent particulièrement pratique de ne plus avoir à se déplacer entre leur domicile et leur lieu de travail. Les employeurs, quant à eux, bénéficient d'un taux d'absentéisme moindre pour cause de maladie.

Il n'est donc pas illogique que la combinaison du travail au bureau et à domicile soit si populaire. Cette nouvelle façon de travailler a été appliquée par de nombreuses organisations l'année dernière.

Chez Quintessence, nous en sommes conscients et nous suivons la tendance. Nous avons développé un programme d'évaluation mixte et transformé certains de nos cours de formation traditionnels en parcours d'apprentissage hybride.

En combinant de manière optimale les outils d'apprentissage numériques et les ateliers interactifs en situation réelle, ils se renforcent mutuellement. Il en résulte une expérience d'apprentissage agréable et réussie. Tout le monde y gagne !

Un marché du travail tendu (rareté)

Le nombre de postes vacants n'a jamais été aussi élevé. Après le creux de la vague Corona, de nombreux employeurs veulent recruter à nouveau, mais malheureusement ils connaissent aussi de grandes des difficultés à trouver des employés adéquats. En bref, il y a beaucoup de postes vacants et peu de candidats.

Cette pénurie aiguë signifie que les entreprises ont dû adapter leurs procédures de sélection. Maintenant que la demande de travail est supérieure à l'offre, les entreprises devront considérer les candidats et les CV d'une manière fondamentalement différente.

S'ils ne le font pas, ils passent à côté d'un potentiel sans précédent. Ils doivent regarder au-delà des critères de sélection stricts.

Alors que, par le passé, les compétences et l'expérience des candidats étaient les seuls critères, dans un marché du travail tendu, il est au moins aussi important de sélectionner sur la personnalité et le potentiel de croissance.

Dans le passé, les entreprises disposaient souvent d'une liste de douze compétences ou plus pour un poste donné. Bien sûr, tous ces éléments sont précieux, mais ils ne sont pas la clé du succès dans un rôle ou un poste.

La mesure des compétences reste cruciale, mais le spectre doit être plus large que cela. Il est essentiel de prendre en compte le caractère développable des compétences.

Chez Quintessence, nous avons adapté nos évaluations en conséquence. C'est dans cet esprit que nous avons également développé un outil d'évaluation intelligent qui fournit une image intégrée des talents, des compétences, des motivations et de la personnalité d'une personne.

Se diriger soi-même dans son travail (job crafting)

Alors que la détermination du contenu des emplois était auparavant la tâche exclusive de l'organisation ou du département des RH, on se rend de plus en plus compte que les employés peuvent et veulent jouer un rôle actif dans ce domaine.

Ce concept est appelé "job crafting" : il s'agit d'une tendance selon laquelle, en tant que salarié, vous pouvez personnaliser votre emploi afin qu'il corresponde mieux à vos compétences, à vos points forts et à vos besoins.

Cela peut être intéressant tant pour l'organisation que pour le salarié. En tant qu'employé, vous pouvez utiliser le job crafting pour marquer votre travail de votre empreinte.

Parce qu'en tant qu'employé, vous pouvez contribuer à affiner et à façonner votre gamme de tâches, vous vous sentez impliqué dès le départ. En outre, en tant que salarié, il vous offre la possibilité de trouver des opportunités qui vous donnent de l'énergie.

En tant qu'organisation, vous en tirerez les bénéfices ultimes, car un travail utile est la clé de la motivation et de la rétention. En donnant à vos employés l'espace nécessaire pour rendre leur propre travail motivant, vous augmentez leur productivité et leur satisfaction professionnelle. C'est un aspect important, surtout en période de tension sur le marché du travail.

Mais comment aborder cette question en tant qu'organisation ? Comment guider vos employés dans ce rôle proactif ? L'outil Perspective© de Quintessence est la réponse.

Cet instrument de feedback à 360 degrés offre la possibilité d'examiner en profondeur les compétences, les talents et les motivations des employés. Plus largement que la seule perspective du manager.

Une attention accrue au développement personnel des employés

En tant qu'organisation, vos employés sont vos piliers les plus importants : ils font en sorte que tout continue à fonctionner. En outre, en raison de la pénurie sur le marché du travail, il est plus difficile que jamais de garder les employés talentueux.

Dans la guerre des talents, il est donc important d'utiliser au maximum le talent de votre équipe actuelle et de l'aider à se développer davantage. Après tout, les meilleurs talents aiment être maintenus en éveil.

Si vous créez une culture de l'apprentissage continu, vous permettrez à vos employés de grandir avec l'organisation. Tout le monde y gagne : ils se sentent appréciés et vous obtenez en retour des personnes compétentes. Car ce que vos employés apprennent, ils le réutilisent au travail.

La formation et l'éducation jouent donc un rôle de plus en plus crucial dans la politique de rétention des entreprises.

L'épanouissement personnel et le développement des talents figurent en bonne place sur la liste des priorités des employés. C'est pourquoi, chez Quintessence, nous investissons au maximum dans l'éducation et la formation (numérique). Sur cette page, vous découvrirez notre offre étendue.

Une politique du personnel inclusive

La diversité est un fait, l'inclusion un choix. Heureusement, en 2022, des thèmes tels que l'inclusion, l'égalité et la diversité figureront en bonne place dans l'agenda de nombreuses entreprises. Si vous voulez retenir les talents et en attirer de nouveaux dans ce marché du travail tendu, vous ne pouvez plus l'éviter.

Une autre raison de gérer activement la diversité et l'inclusion est qu'elle a une influence positive sur les performances des équipes et des employés.

Une équipe diversifiée dans laquelle chacun se sent à l'aise - quels que soient son origine, son sexe, son âge, son handicap, sa philosophie de vie et/ou ses préférences sexuelles - est plus motivée et donc plus productive.

En outre, une politique du personnel inclusive fait partie de notre vision sociale actuelle et est tout simplement inévitable. Vous êtes curieux de savoir comment nous abordons cette question chez Quintessence ? Alors n'hésitez pas à vous renseigner sur nos différentes solutions.

Les outils et la formation de Quintessence décrivent le talent sans préjugés. Ils donnent à votre organisation un aperçu des qualités des employés potentiels, sans que des facteurs externes tels que le sexe, l'âge ou l'origine n'interviennent.

Décision

Le marché du travail a subi une profonde transformation au cours des dernières années. Nous observons de nouvelles tendances telles que le travail hybride et l'introduction du job crafting. Ce sont toutes des innovations importantes qui reflètent l'esprit du temps et la rareté sur le marché du travail.

C'est pourquoi Quintessence estime qu'il est important de vous guider et de vous fournir les outils nécessaires pour que votre organisation soit à l'épreuve du temps. Jetez donc un coup d'œil à nos formations et outils pour une solution adaptée à votre organisation !