Les bons profils de compétences

Comment déterminer les compétences que vous désirez ou celles qui s’avèrent nécessaires à une occupation optimale d’un poste bien défini ?

Une question importante lors de la mise en forme de votre politique RH. Il est essentiel d’avoir les bons profils de compétences : à chaque fois que vous créez une nouvelle fonction, discutez de planification de carrière ou procédez à une restructuration, mais également lors de recrutements ou d’évaluations. L'instrument d'analyse de compétences (CAI©) est idéal à cet égard.

Analyse des compétences étayée

CAI© réalise une analyse profonde des compétences sur la base des tâches et responsabilités, de la structure organisationnelle et de la stratégie. L'outil RH récolte des informations auprès de différentes personnes interrogées, après quoi il accorde une pondération aux différentes compétences.

Ainsi votre analyse de compétences est systématique et efficace, mais aussi justifiée. Vous évitez les stéréotypes et les profils lourds et irréalistes. Vous arrivez à un accord en interne en déterminant le profil de compétences final au cours d’une réunion de consensus.

Simple d’utilisation

Les personnes interrogées expliquent la mesure dans laquelle une situation spécifique est importante pour une fonction déterminée (sur une échelle de 1 à 5). La mesure du consensus est déterminée et traitée dans un rapport. Ce rapport est un aperçu clair des 38 compétences de Quintessence et une indication de leur pertinence pour une certaine fonction ou un certain niveau de fonction.

Groupe cible

Le département RH et la direction désirant structurer sa politique et lui donner une forme basée sur la gestion des compétences. Toute personne étant à la recherche de profils clairs comme bases solides à l’évaluation et au développement des compétences.

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