Leaseplan

LeasePlan, Belgisch marktleider in leasing en wagenparkbeheer, is trots op zijn reputatie als ‘Truly the best place to work’. Het bedrijf is ervan overtuigd dat de kwaliteit van zijn dienstverlening afhangt van die van zijn medewerkers. LeasePlan investeert dan ook continu in een optimale omkadering van het aanwezige talent. Eén van de lopende succesprojecten is de ‘Talent Journey’: een begeleidingstraject waarbij een aantal van de best presterende medewerkers kunnen instappen in een doorgedreven persoonlijk ontwikkelingsplan.

Renee Agneessens, HR director bij LeasePlan, werkt al 16 jaar bij het bedrijf en is gedreven om de HR-leuze ‘Truly the best place to work’ dagelijks realiteit te blijven maken. Renee is de drijvende kracht achter het ‘Talent Journey’ project, waarvoor ze op basis van haar jarenlange appreciatie beroep doet op de externe expertise van Quintessence.

Renee Agneessens: “De leidinggevenden binnen LeasePlan nomineren jaarlijks enkele medewerkers die ‘eruit springen’ omwille van hun expertise, professionaliteit of potentieel. Deze eerste fase van onze Talent Journey heet dan ook ‘Ik spring eruit’. Uit de genomineerden weerhoudt het Management Team 3 tot 7 mensen. Hen nodigen we uit voor de Talent Journey. Het traject is de kans om – met professionele begeleiding – diepgaand over zichzelf en hun carrière na te denken. Zo kunnen ze tot nieuwe inzichten komen en een persoonlijk ontwikkelingsplan voor zichzelf opstellen.”

Quintessence komt als partner kijken bij de tweede fase van de Journey: ‘Ik wil groeien’. Annemie Van de Vondel, Senior Consultant en Coach bij Quintessence: “We gaan met de deelnemers in dialoog tijdens 2 persoonlijke diepte-interviews. Hier gaan we in op hun talenten, persoonlijkheid, ambities etc., binnen én buiten de context van hun huidige professionele leven. Samen komen we tot een gedetailleerd beeld van hoe de deelnemer de eigen toekomst en ontwikkeling ziet, op het werk en daarbuiten.”

Renee Agneessens: “De impact en verrijking van deze fase op de deelnemers, is enorm. De feedback die we krijgen toont aan dat de gesprekken verrassend intensief zijn en mensen daadwerkelijk tot nieuwe inzichten brengen over hun eigen leven, werken en functioneren. De finale uitkomst kan heel verschillend zijn: een uitgesproken wens om intern door te groeien naar een leidinggevende functie (bv.), een drastische carrièreswitch,…”

Na de intakefase volgen een terugkoppel- en een meetmoment, waarbij de deelnemers feedback krijgen over de uitkomst van de gesprekken én een development center volgen om hun huidige en gewenste competenties in kaart te brengen.

Renee Agneessens: “Op basis van al het voorgaande, werken deelnemers met begeleiding van onze HR-dienst een persoonlijk ontwikkelingsplan uit met een leertraject dat in functie staat van de inzichten die ze over hun carrièretoekomst hebben gevonden. Dat is de derde fase van de Talent Journey : ‘Ik heb een plan’. Ze krijgen van het bedrijf een persoonlijk ontwikkelingsbudget dat ze mogen besteden om hun ontwikkelingsplan te realiseren.”

Apotheose: het coming-out moment

Voor de geselecteerde medewerkers is de Talent Journey een boeiend traject dat met een hoogtepunt eindigt. Tijdens een feestelijke coming-out worden de deelnemers, en hun directe omgeving (collega’s, familie) die een rol speelde in hun Talent Journey uitgenodigd om de Journey samen af te ronden. De deelnemers brengen er een persoonlijke getuigenis over hun ervaringen, wat voor sommigen een uitdaging op zich vormt.

Hoewel dit traject slechts aan een beperkt aantal medewerkers wordt aangeboden, is er een positief effect dat ruimer gaat. Doordat deelnemers hun ervaringen met collega’s delen, ontstaat een collectief gevoel van trots op de goed presterende collega en beschouwt men het project als een gepaste vorm van waardering vanwege de werkgever.