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Notre approche unique

Notre vision de la Gestion Violette durable encourage les organisations et les collaborateurs pour qu'ils restent en mouvement, qu'ils se renforcent mutuellement et qu'ils atteignent leurs objectifs

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UNE PENSÉE NOUVELLE ET PLUS FORTE EN MATIÈRE DE GESTION

L'introduction de la Gestion Violette© dans votre organisation signifie que vous optez consciemment pour une philosophie gagnant-gagnant : pas de "ou", pas de dilemme, mais invariablement des solutions et des opportunités "&".

Une organisation solide nécessite des systèmes fonctionnels, mais surtout des collaborateurs solides, une vision puissante et des leaders encourageants et fédérateurs. Lorsque les gens choisissent invariablement de diriger d'une manière Violette on obtient une démultiplication des mouvements, une spirale positive. Parce que chaque dilemme devient une opportunité simplement en posant la & question et en trouvant la & solution.

Au lieu de parler de réconciliation des différences, nous nous concentrons sur les moyens de nous renforcer mutuellement :

Comment réaliser la mission de l'organisation en mettant à profit la passion des employés ? Et inversement, comment pouvons-nous développer les passions des employés et ainsi réaliser notre mission ?
Comment pouvons-nous offrir des opportunités de croissance et de développement et devenir ainsi plus compétitifs en tant qu'organisation ?
Comment pouvons-nous offrir des degrés de liberté aux collègues et encourager l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et, en tant qu'organisation, accroître notre flexibilité et notre orientation client ?

Quintessence invite chaque jour des CEO, des chefs d'entreprise et des DRH à décliner leur organisation en violet. Et ce, sur autant de facettes que possible. Avec brio d'ailleurs.

Et vous ? Testez ici si votre organisation est violette !

QU'EN EST-IL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ?

Gérer en violet n'est pas difficile. Les organisations peuvent se renforcer durablement en prêtant attention aux 4 C essentiels suivants : continuity, competence, compatibility et commitment.

Continuity

GESTION DURABLE DES RESSOURCES HUMAINES

Les collaborateurs veulent se tourner vers l’avenir. Ils attendent plus de leur employeur qu’un salaire, un pécule de vacances et un plan de retraite. Ils cherchent délibérément des perspectives et des défis. Ils exigent une croissance et une valorisation. La priorité de chaque actionnaire, entrepreneur, directeur, cadre ou professionnel consiste à assurer la continuité, à court comme à long terme. Un équilibre optimal au niveau collectif et individuel garantit une gestion du personnel durable.

Competence

ATTIRER ET DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES ET L'ÉTAT D'ESPRIT

La clé du succès de toute organisation ? Attirer et développer les bons collaborateurs dotés des bonnes compétences et du bon état d’esprit. Une philosophie qui a fait ses preuves à maintes reprises ! L’attraction et le développement des compétences individuelles ainsi que la mise en commun de ces compétences permettent d’obtenir d’excellents résultats.

Commitment

ENGAGEMENT ET MOTIVATION

Des études démontrent que le retour sur investissement d’une organisation dépend encore plus de la motivation et de l’engagement des collaborateurs impliqués dans un scénario d’avenir. Il s’agit d’attirer des collaborateurs qui se posent davantage en co-entrepreneurs qu’en travailleurs. En d’autres termes : des collaborateurs impliqués.

Compatibility

INSPIRATION ET INNOVATION

L’équipe fonctionnelle est le secret de la réussite future des organisations. Les équipes brillantes se composent de collaborateurs aux compétences complémentaires. Les innovations prennent forme dans des équipes compatibles. Le marché mondial du travail est une source d’inspiration et d’innovation. La diversité contribue à l’innovation.

Purple Management