Leadership à distance

Lorsque vous dirigez à distance, vous ne pouvez pas voir physiquement vos collaborateurs. Mais comment analyser, dès lors, la manière dont le travailleur aborde son travail, se positionne dans l’équipe, se comporte face au client… ? Bref, comment diriger à distance ? Comment affirmer votre autorité ? Comment générer de l’impact ? Cette formation vous aidera, dans votre fonction de cadre, à motiver et à diriger votre personnel à distance, à accroître son implication, à organiser et à suivre l’appropriation au sein de l’équipe… Bref, à devenir un « distance manager » durable.

Pour qui ? Cadres (12 participants au maximum)

Nous partirons d’un questionnaire de diagnostic visant à déterminer la maturité de votre équipe et de ses membres en matière de travail à distance. Nous fixerons les priorités dans le cadre de l’atelier, à l’aide des problèmes concrets que vous rencontrez en pratique.

• Vous aurez une idée des capacités de votre équipe et de ses membres à travailler à distance.
• Vous serez capable de diriger vos collaborateurs à distance.
• Vous saurez relier vos travailleurs à l’organisation et entre eux à distance.
• Vous serez à même de créer et de suivre un cadre au sein duquel vos collaborateurs peuvent travailler de manière autonome.

Vous voulez en savoir plus ? Une bonne conversation avec un expert est souvent la base d'une approche décisive. Bien entendu, il est également possible de téléphoner ou de se réunir en ligne !