Pourquoi cette formation?
Même les professionnels les plus compétents peuvent parfois se retrouver dans une impasse. Non pas parce qu'ils ne maîtrisent pas leur métier, mais parce qu'ils ne savent pas suffisamment impliquer les autres. La gestion des parties prenantes (« stakeholder management ») repose précisément sur cela : identifier les personnes qui ont une influence sur vos résultats, comprendre ce qui les motive et savoir comment les impliquer activement. Les professionnels qui identifient, comprennent et impliquent les parties prenantes de manière ciblée ont non seulement un impact plus rapide, mais ils instaurent également la confiance, réduisent les résistances, prennent de meilleures décisions et renforcent leur influence d'une manière qui est soutenue par les autres. Cela les rend plus précieux pour leur organisation, quels que soient leur rôle ou leur ancienneté.
Quatre compétences font la différence dans la gestion des parties prenantes :
- Conscience sociale – Sentir ce qui se passe et comprendre les émotions et les tensions.
- Pouvoir d'influence – Savoir qui il faut convaincre avec fermeté ou douceur – et par qui.
- Compétences en matière de réseautage – Construire des ponts, trouver des alliés, montrer de l'intérêt.
- Intentions éthiques et réalistes – Agir dans l'intérêt de l'organisation et de la durabilité.
Vous souhaitez savoir comment les appliquer et les combiner dans votre travail ? Découvrez-le dans notre formation Stakeholder Management et augmentez votre efficacité et votre influence.
Pour qui?
Les professionnels (quel que soit leur rôle ou leur ancienneté) qui souhaitent accroître leur impact sur les autres.
Sommaire
- Comment élargir votre réseau et trouver des alliés, des supporters et des vrais « contributeurs » dans votre environnement professionnel ?
- Comment augmentez-vous vos chances d’une véritable «clic» ou «correspondance» dans vos relations professionnelles ?
- Que faire avec les personnes passives ou celles ayant d’autres intérêts professionnels ?
- Comment gérer les relations professionnelles dans lesquelles le pouvoir, la confiance et l’authenticité sont essentiels ?
- Comment déterminer qui, quand et comment influencer les personnes clés dans votre environnement (hiérarchie, collègues, fournisseurs, clients, etc.) ?
- Comment traiter efficacement les comportements en matière de politique d'entreprise et comment renforcer votre influence ?
- Comment reconnaître votre style d'influence et celle des autres ?
Résultat Après cette formation vous maîtriserez mieux les différents intérêts et parties prenantes autour de vous et dans vos projets. Vous aurez un meilleur aperçu des processus politiques dans une organisation et vous apprendrez comment influencer des décisions importantes. Tout cela vous permettra de renforcer votre position considérablement.
Pratique
LOCALISATION: Chez vous, dans un lieu de votre choix ou simplement chez nous.
PRIX: à discuter en fonction du nombre de participants, du lieu choisi, des outils et d'une éventuelle documentation supplémentaire pour vos participants.
Vous voulez en savoir plus ? Une bonne conversation avec un expert est souvent la base d'une approche décisive. Bien entendu, il est également possible de téléphoner ou de se réunir en ligne !
