J’ai la chance d’évoluer dans un monde professionnel qui me permet de vivre de ma passion en cumulant plusieurs rôles à savoir celui d’assesseur, de formatrice et de coach et de project manager. Je suis aussi une épouse et maman comblée de 3 jeunes.
Quelle est votre approche unique en tant que coach pour garantir que votre coaché atteigne ses objectifs ?
Chaque coach a son propre style, et un élément clé pour réussir un coaching est le « clic » relationnel entre le coach et le coaché. Il est donc essentiel que le coaché puisse choisir son coach, et que le coach ait aussi la possibilité de refuser une mission si nécessaire. Ma formation en psychologie colore certainement mon accompagnement en tant que coach. Ce qui est essentiel dans mon approche est de placer l’humain au centre, en me concentrant sur « l’être » au-delà du « faire », tout en veillant à ce que le coaché prenne la responsabilité de son progrès. Cela implique une écoute profonde et une présence bienveillante de la part du coach, offrant au coaché un espace sécurisé pour prendre du recul sur son propre fonctionnement et de son cadre de pensée. Bien entendu, cela nécessite également l’utilisation de méthodes spécifiques de coaching qui servent les objectifs du coaché.
Pourquoi faites-vous des centres d'évaluation depuis des années avec autant de passion et de soin pour le candidat ? Comment abordez-vous cela ?
Effectivement je suis assesseur depuis plus de 20 ans et je ne me lasse pas de ce métier car il me permet d’aller au cœur du fonctionnement des personnes en abordant diverses facettes qui l’influence. Ce qui me plait c’est d’avoir recours à une rigueur méthodologique tout en portant attention à l’humain et la qualité relationnelle. Nous ne pouvons pas comprendre les personnes qui participent à un assessment si nous ne nous connectons pas à elles. Probablement ce métier répond à ma passion en tant que psychologue pour l’analyse du fonctionnement humain et mon besoin de veiller à ce que cette expérience soit riche et constructive pour le candidat. Je veux qu’il sorte d’une journée d’assessment en ayant gagné en connaissance de soi ou conscience de soi et certainement pas en ayant le sentiment d’avoir perdu quelque chose.
Comment avez-vous vu évoluer la gestion des compétences et des ressources humaines au cours des dernières années ?
Au niveau de la gestion des compétences, les défis pour trouver des candidats et de garder les talents au sein des organisation à amener le monde HR à se remettre en question et à évoluer dans le bon sens avec plus de souplesse sur les profils des candidats, plus d’attention aux personnes et à leurs drivers ainsi qu’à leur potentiel. Le soutien au développement est au centre de l’attention. Le fit avec l’organisation est bien pris en compte. C’est une belle évolution, plus humaine et équilibrée entre les candidats et les organisations.
L'intelligence artificielle trouve de plus en plus sa place dans les processus RH, et bientôt aussi chez Quintessence. Comment envisagez-vous l'intégration de l'IA dans votre travail et qu'attendez-vous avec impatience ?
Je perçois l’AI comme un levier puissant dans les processus RH si elle est bien utilisée et maîtrisée en veillant à ce que la technologie soutienne sans remplacer l’humain. J’ai hâte que nous l’intégrions comme support technologique. L’AI va nous permettre de gagner du temps, d’aller à l’essentiel en nous concentrant sur les activités dans lesquelles nous avons une réelle valeur ajoutée au niveau de nos interventions en tant que consultant.
Vous êtes le seul collègue senior francophone chez Q, comment faites-vous pour rester engagé en tant que collègue apprécié ?
En tant que collègue faisant partie de l’organisation depuis de nombreuses années, j’ai à cœur de soutenir l’ensemble des collègues qu’ils soient internes, associates ou freelances. J’ai un sentiment d’appartenance fort, j’aime partager mon expertise, soutenir les collègues dans le cadre des projets et aussi offrir une ambiance de travail agréable et sereine en mettant l’accent sur le respect, la collégialité, la bienveillance et les relations informelles.
Comment décririez-vous Quintessence en tant qu'organisation et employeur ?
Quintessence est une organisation qui vise l’excellence dans son domaine d’expertise. La rigueur méthodologique est essentielle ainsi que l’attention à l’humain ce qui permet d’avoir une approche très riche et complète dans le cadre des activités. La philosophie qui nous anime vise à cocréer et à coconstruire tant au sein de l’organisation qu’avec nos partenaires. En tant qu’employeur, Quintessence est une organisation à la fois exigeante et attentive à ses collaborateurs. Elle attend un engagement et une prise de responsabilité des personnes qui en font partie, elle veille de son côté à tenir compte des talents des collaborateurs, en vue de permettre aux personnes de grandir et d’évoluer dans des rôles qui leur permettent de s’épanouir. L’autonomie, la collégialité, la prise de responsabilité individuelle et collective sont des caractéristiques de l’organisation.
Quelles sont vos résolutions (professionnelles) ?
Mes résolutions pour 2025 sont de continuer à viser l’excellence tout en m’amusant dans les activités qui me passionnent en vue de contribuer au développement des personnes et des organisations ainsi qu’à mon épanouissement professionnel.
Décrivez votre foulard Hermes préféré 😊
Cette question est amusante car je suis fan des foulard Hermes, j’ai hérité cela de ma mère. Difficile d’en choisir un, j’aime ceux qui ont des couleurs étincelantes assez peps, ceux qui sont comme un feu d’artifice qui apporte de la bonne humeur.
