Van conceptuele chaos naar “ahaa”: gedistribueerd leiderschap en zijn varianten
De definitie van leiderschap als het proces waarbij individuen dingen waarmaken door middel van anderen (Cialdini, 2001), maakt dat we van succesvol leiderschap kunnen spreken als de ‘leider’ erin slaagt om anderen te doen bewegen naar een gemeenschappelijk doel. Mee eens? Ok, let’s continue.
Leiderschap is dus gedrag, geen kenmerk, geen persoonlijkheidsfacet, noch genderrol. Leiderschap toont zich in wat je doet en dus kan je het leren. Waar lange tijd leiderschapsliteratuur werd gedomineerd door het begrijpen van het gedrag van 1 leider (denk aan het transformationeel leiderschapsmodel, Great Man movement), rezen met de tijd meer en meer stemmen dat leiderschap ook IN het team kan liggen en door meerdere personen binnen de organisatie kan worden opgenomen.
Want als leiderschap het bewegen is van anderen naar een gemeenschappelijk doel, dan kan u dat, kan ik dat en kan Pietje Puk dat ook.
“Distributed leadership” als parapluterm, omvat die leiderschapsmodellen die het proces van elkaar beïnvloeden IN het team legt. Uiteraard begrijpen we dit binnen de kenniseconomie waarin we ons bewegen (Pearce, 2007): Leiderschap zweeft niet langer boven het team, maar ligt daar waar de kennis of expertise zich centraliseert, IN het team zelf. Shared (gedeeld) leadership en andere, passen hier perfect in (Carson et al., 2007).
